为贯彻落实中央、省委和省政府深化国企国资改革减缓推展高质量发展的有关文件精神，4月2日下午，陕西有色在西安总部开会第二次专题会议，研究辩论《陕西有色金属控股集团有限责任公司深化国企改革攻坚减缓推展高质量发展三年行动计划（2018-2020年）》，决定部署未来几年集团公司改革主要目标和重点任务。马宝平董事长、党委书记主持会议并讲话，领导班子成员及全体中层干部参与会议。会上，各位领导同志融合集团公司实际，分别就未来几年分管领域改革事项明确设想及实施《三年行动计划》的措施一一讲话，对集团公司改革升格、创意发展、提质增效、人才培养、党的建设等方面的工作思路、重点任务及确保措施明确提出具体意见和建议。

会议认为，集团公司《三年行动计划》是前进陕西有色改革攻坚的时间表和路线图，对企业深化改革攻坚、构建高质量发展具备最重要的指导意义，各权属单位及各职能部室要贯彻细化措施，严肃抓好计划实施。马宝平讲话认为，制订并实施《三年行动计划》是集团公司秉持中省精神、推展高质量发展的一项极其重要的工作，也是省国资委未来几年展开目标责任考核的主要依据，我们要牢牢地做到计划的三大主题，严肃研究秉持、贯彻加以实施。一是要引人注目改革。

改革就是创意，就是转变不适应环境企业发展的体制机制，找寻推展企业发展的新的思路和办法，而不是一般意义上的日常赴任或建章立制。二是要引人注目攻坚。改革越是转入深水区攻坚期越是最吃劲的时候，就越要逃跑重点、逃跑核心、逃跑关键，无法平均值用力更加无法避重就轻甚至绕道而行。

三是要引人注目行动。行动就是让目标落地，就是拒绝计划的继续执行具备可操作性，最后能实施到企业高质量高效益发展上。马宝平特别强调，我们要以创意思维、实干精神完备《三年行动计划》并抓好贯彻落实。

一是要具体目标、突出重点。集团总部要负责管理制订目标、掌控过程、运用结果。

要探讨高质量高效益发展拒绝，对标有色行业主要平均指标，以改革创新理念，环绕考核目标、具体考核重点、分析考核指标。二是要制订措施、坚实工作。要具体改革的重点和攻坚的难题，制订细化行动方案，坚实推展计划落地。

要在全系统创建相反激励机制，既要作好对行动计划已完成情况的全面考核，又要擅于运用单项考核展开奖励鼓舞，提升集团和各单位两级的工作积极性，唤起企业经济细胞的活力。三是要敢于创新、担任作为。

《三年行动计划》具体了集团公司改革发展的时间表及路线图，各单位、各级领导干部都要以守城拔寨的勇气和敢于创新的魄力啃下改革的硬骨头，以担任作为的实际行动密码企业不存在的引人注目问题，保证2020年集团公司改革在体制机制创意、管理效益提高、资源优化配备等最重要领域和关键环节获得突破性进展。

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